経営とつながるIT運営
事業計画、予算、リスクを確認し、今期に扱うIT施策を絞ります。
主な成果物
ITロードマップ・月次判断事項・予算見通し
WHO IT IS FOR
ITの責任が分散している企業へ
- 経営者や管理部長へ、日々のIT判断が集中している
- SaaS、端末、管理者、契約更新の全体像を説明できない
- 複数ベンダーの提案を比較し、優先順位を決める人がいない
- 監査や取引先質問票のたびに、設定と証跡を探している
WHAT WE DELIVER
会議や提案で終わらず、運用に残る形へ。
開始前に、担当範囲と成果物を確認します。名称ではなく、何が社内に残るかを基準にしてください。
情シスの運用基盤
SaaS、端末、権限、契約、問い合わせを一覧化し、担当と期限を決めます。
主な成果物
IT台帳・入退社手順・運用ルール
導入とベンダー管理
要件、比較基準、受入条件を整理し、外部ベンダーとの実行を管理します。
主な成果物
要件書・比較表・進捗報告・受入記録
MALAKE
Malakeが担当すること
- 優先順位とロードマップの設計
- SaaS・端末・権限の棚卸し
- セキュリティ改善計画
- ベンダー選定・進行管理
- 月次の経営報告と判断支援
YOUR TEAM
社内にお願いすること
- 事業上の優先順位を最終決定する
- 各部門の業務責任者を定める
- 業務要件と受入結果を確認する
技術判断は支援できますが、事業上の優先順位と業務の受入判断は社内の責任者と一緒に進めます。
PROCESS
状況を確認し、段階を分けて進めます。
01
現状確認
契約、資産、権限、課題、事業上の期限を確認します。
02
優先順位
影響度と実行負荷から、最初の90日で扱う項目を決めます。
03
実装・調整
設定変更、導入、ベンダー調整を受入条件に沿って進めます。
04
月次運営
未解決リスク、費用、運用品質を確認し、次の判断へつなげます。
PRICING
必要な範囲から始める参考料金
表示価格は税別の目安です。対象範囲、期間、既存環境を確認した上で見積もります。
IT相談
日々のIT課題、ツール選定、セカンドオピニオン
7万円〜/ 月
外部IT責任者・IT顧問
ロードマップ、月次運営、ベンダー管理
30万円〜/ 月
導入・統制プロジェクト
SaaS移行、IT統制、ISMS・IPO準備など
個別見積
FAQ
ご相談前によくいただく質問
社内にIT担当者がいても依頼できますか？
可能です。社内担当者が日常運用と業務知識を担い、Malakeが経営報告、専門判断、ベンダー調整を補完する形で役割を分けます。
実作業も依頼できますか？
契約範囲に応じて、設定変更、台帳整備、導入支援まで対応します。助言だけか、実装を含むかを開始前に明記します。
最初に、現在の状況をお聞かせください。
相談内容が固まっていなくても問題ありません。優先順位を整理するところから始めます。